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制造业传统冬季产业转型之路

时间:2019-01-09 08:56:21 来源:斗牛棋牌下载 作者:匿名



2015年,中国制造业再次下滑,报告“未付工资”和“失败”等报道,“中国制造业冬季”通过,传统产业首当其冲。然而,在这场寒潮中,传统产业仍然存在很多潮流。当行业处于低迷期时,通过一系列有效的转型方法,业绩稳定甚至增加。当整个行业正在倒退时,一个坚定的立足点就是进步。让我们来看看可以在传统行业中建立的转型方法。

首先,让小组保持温暖

在寒冷的冬天,使团体升温是一种非常有效的越冬手段。 2015年,有许多与工业相关的博览会,展览会和行业峰会,并建立了许多新的行业联盟,以使集团热身。通过建立产业集群,使集团变暖,也称为集群效应,实现了行业成员的有效表现。事实上,新兴和传统行业都在努力建立行业联盟。本节仅介绍传统行业。

纵观纺织行业,据统计,1 - 9月,制造业实现利润总额3693.4亿元,同比增长4.1%。纺织行业的利润增长了7.8%,明显高于平均水平。

以鞋业和服装业为例,通过调整产品结构,加强内部管理,使集团升温,安徽省鞋业逆势增长。 1 - 8月,苏州寿城实现工业总产值约33.5亿元,同比增长14.3%;实现工业增加值约8.8亿元,增长13%;固定资产投资完成28.54亿元;税收4.3亿元,增长10.26%。

这只是通过集团的温暖来提升业绩的一个例子。在这个寒冷的冬天,那些率先实现温暖的公司已经实现了逆势而上的增长趋势。那么,其他哪些行业公司可以通过这种方式实现增长呢?要找到这个问题的答案,不仅要考虑当地政府的规划,还要考虑行业内的共识。

第二,跨境合作

跨界是一种近年来发挥得非常糟糕的词汇。各种跨境合作不断涌现。对于传统的制造业转型,跨境合作是一种很好的方法。通过跨境合作和市场资源共享,公司往往取得了良好的效果。跨境合作有时是整体升温的内容。在产业集群中,外部市场可能存在跨境合作的对象。更常见的是,跨境合作主要存在于不同行业或行业的两个生产单位之间。在这里,以家电业和电子商务的跨界合作为例。 2015年前三季度,格力的营业收入因市场疲软和消化空调库存消耗等因素而下降。进入第四季后,为了弥补前三季的失利表现,格力充满力量。首先,全国范围内的大型厂家直销活动,其次是“双十一”,天天的总销售额达到了2.5亿元。正是通过“互联网”跨境合作,格力轻松取得了销售成功。

除了格力电器之外,传统家电公司和互联网公司之间的跨境合作案例也很好,小米,苏宁和阿里,乐视和TCL。

鞋类行业是通过网络实现业绩增长的主要案例。据报道,与小米车型一起销售的智能鞋李宁在4小时内在线销售了6000双,结果令人羡慕。

事实上,随着“互联网”的进一步发展,传统企业之间的跨界合作将变得更加便捷和迫切。一方面,传统产业正在积极走向互联网,传统企业与互联网企业合作转型为互联网领域;一方面,互联网公司正在加速进军传统行业。

三是多样化布局

多元化布局是应对市场不稳定的重要手段。在当前的制造业冬季,多元化的布局市场,多元化的布局产品和多元化的产业链可以使企业在市场上更加稳定。鸡蛋被放在一个篮子里。“

在传统行业中,有一些案例是通过扩展产业链来实现业绩增长。例如,钢铁行业的宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢”)是中国最大,最现代化的钢铁企业集团。目前钢铁行业的困难是产能过剩,成本高,效率低。为了解决这一难题,宝钢的自建电子商务平台可以提供在线信息,资金和物流“三流”全程服务。 2014年平台规模为450万吨。 2015年,这一数据预计将达到1000万吨。 “宝钢希望在系统之上建立一个系统,站在行业的高度,打开上游供应商和下游用户系统之间的界限。在钢铁行业整体低迷时期,宝钢的多元化布局无疑是一次有效的转型。方法。宝钢的上述经验具有纵向一体化的影响,可以说是产业链的多元化布局。除垂直整合外,还可以在横向一体化的方向上进行多样化的布局,甚至可以跨越国界指导新的产业。

例如,在电子行业,根据《华尔街日报》,全球最大的电子OEM厂商富士康将与美国医疗设备制造商合作进入中国医疗市场。医疗设备代工业务的利润率高达23%-25%,远高于消费类电子产品的4%-7%。在中国快速增长的健康需求的推动下,富士康的健康业务收入将从2014年的2000万美元(约人民币1.2亿元)增加至2亿美元(约人民币12亿元)。因此,富士康相当于仅开放新兴市场。

除制造企业外,制造设备渠道运营商也面临多元化选择,代表多种产品的产品和代理,每个产品品牌的利润率和每个品牌所占比例形成的市场稳定性,已成为众多经理人必备的选择。 。面对并思考问题。

四是管理创新

管理创新是提高产量和提高效率的重要方面。许多世界上历史悠久的公司通过管理创新在绩效方面取得了持续的突破,并形成了许多值得其他公司学习的管理模式。许多公司表现不佳。除了外部市场的低迷外,还有内部消费过多和管理成本过高造成的。通过管理创新,减少不必要的管理成本和节省生产资源,通常可以在一定时间内实现性能变化。

为了实现制造业的增长,除技术创新外,更重要的一个方面是管理创新。 2015年,一些公司通过管理创新取得了良好的业绩。

海尔的“创新平台”是一项良好的管理创新尝试。海尔正在发展成为数百家“小微企业”的商业平台。在此过程中,海尔将其全职员工从8万多人减少到6万人,其中包括1万名中层人员。

从2005年到2015年,海尔连续十年实现业绩增长,管理创新贡献很大。进入海尔制造系统,大量智能化,自动化设备引进,供应链,制造,物流等系统信息互联,与用户互动平台,研发资源,供应商资源昂贵,而这些将是支持海尔未来智能制造的基础。传统产业的转型一般从这四个方面开始,但对于个别公司而言,管理者面临的问题将更具体。 2015年,制造业遭遇寒冬。 2016年,制造业是否可以破冰,制造业的冬季会持续多久?制造业的所有行业都准备好迎接冬天吗?